Страховой пул, или один в поле не воин

Поделись с друзьями

Страховой пул, или один в поле не воин

Название данной статьи, хоть и будучи немного странным, очень хорошо иллюстрирует процесс обучения и улучшения игры.

Итак, начнем с вещей, не имеющих отношения к покеру. Возьмем, к примеру, предпринимателя. Он хочет стать генеральным директором собственной компании с бюджетом в несколько миллионов долларов.

Он основывает компанию на собственные дeньги и становится её единственным сотрудником. Он начинает заниматься делами компании, зарабатывает немного дeнeг и начинает думать о том, как заработать больше.

Он хочет расширить компанию, поэтому работает все больше и больше.

Первое, о чем сначала задумывается наш предприниматель, это то, что он не сможет сделать всю работу сам. Таким образом, он нанимает другого человека. В конце концов, на него работают пять человек, каждый из которых делает свою работу.

Вскоре компания становится еще больше, и каждый из этих пяти человек нанимает ещё по пять человек. Компания растет, ее прибыль увеличивается, и, в конце концов, наступает момент, когда компания приносит дeньги без непосредственного участия генерального директора.

Он работал в поте лица и со временем достиг многомиллионного статуса, который так хотел. Сейчас он делает совсем не то, что раньше. Он мыслит масштабно, управляет людьми, нанимает и увольняет.

Он бы не смог сделать всю эту работу и заработать такие дeньги, если бы не использовал имеющиеся ресурсы.

Теперь более творческий пример меньшего масштаба. Представьте себе писателя, который хочет самостоятельно опубликовать роман. Самиздат нынче последний писк моды, и это довольно просто провернуть. Итак, у писателя есть книга, которую он хочет донести до народа.

Так как он издается самостоятельно, всю работу ему придется выполнять тоже самостоятельно, так? Нет! Конечно, чтобы сочинить книгу, автору требуется лишь его голова, но чтобы напечатать её и издать ему потребуется ряд других вещей.

Ему понадобятся компьютер, программное обеспечение, друзья и знакомые, готовые прочитать роман и оставить отзыв, дабы помочь писателю улучшить его. Ему понадобится художник, чтобы сделать привлекательную обложку, а также реклама, чтобы люди смогли узнать о книге.

Несмотря на всю свободу, которую, казалось бы, предоставляет самиздат, писателю придется проделать очень большую работу. 

Итак, какое отношение это имеет к покеру? В покере сочетаются как предпринимательство, так и самостоятельная публикация. Покер требует построения бизнеса с нуля, начиная с малого и продолжая до тех пор, пока вы не станете иметь дело с крупными дeньгами.

Чтобы добиться успеха в покере, требуются различные ресурсы, как людские, так и технические.

Если выйти за пределы системы, которая дает возможность большинству людей зарабатывать дeньги (системы долгосрочной занятости и последующей компенсации), и начать зарабатывать дeньги покером, придется признать, что вы не сможете добиться всего самостоятельно. Вы не сможете отстраниться от остального мира покера.

Многих людей в покере привлекает свобода и независимый образ жизни. Это правда, многие покеристы живут жизнью свободной от будильников и пробок. Но лишь немногие понимают, что серьезно подойти к любой работе не получится в одиночку. Нет такого понятия, как полная независимость от системы, так что, понимая это, вы ещё на шаг подходите ближе к улучшению собственной игры.

Например, когда вы только начинали изучать покер, вы, вероятно, любили играть «по-своему» и разыгрывать карты как Бог на душу положит. Это могло работать в краткосрочной перспективе, но в целом играли вы очень плохо.

Потом вы начали анализировать и поняли, что можете улучшить свою игру. Вы начали читать книги, онлайн статьи и пользоваться другими ресурсами, чтобы увеличить ваши шансы на успех.

Вы бы не сделали это в одиночку – вам потребовались люди, которые написали эти книги и статьи.

Через некоторое время, возможно, вы стали плюсовым игроком. Возможно, ваша тяжелая работа окупилась. Наконец-то вы выигрываете дeньги в покер. Думаете, что это только ваша заслуга? Отнюдь нет.

Вам были нужны сайты, предоставлявшие именно ту игру, которая вам нравились, компания, которая произвела ваш компьютер или казино. Возможно, вы нуждались в покровителях или инвесторах, которые давали вам дeньги на игру.

Вы были в среде, которая дала вам оптимальные условия для достижения успеха.

Возможно, вы пользовались и другими ресурсами, например, людскими: разбирали руки с покерными друзьями или просто знакомыми игроками, с которыми вы общались на форумах или по скайпу; техническими ресурсами, такими как Holdem Manager, PokerStove или SharkScope; финансовыми ресурсами, такими как дeньги, которые стали вашим стартовым банкроллом. Может быть, вам были нужны био ресурсы, такие как третья банка Рэд Булла за финальным столом Big $109, чтобы затащить его.

А теперь подумаем о ребятах, которые поднялись намного выше. Думаете, они это сделали самостоятельно? Может показаться, что да, но это совершенно не так. У большинства из них есть друзья и семьи, которые поддерживали их в трудные времена.

У них есть круг покерных друзей, с которыми можно обсудить раздачи. Они используют любые инструменты, чтобы улучшить свою игру. Многие из них используют сложные широко не распространённые математические методы для анализа рук.

Они пионеры в покерном обучении, так как используют свои мозги и ресурсы лучше тех, кто был до них.

Так что подумайте, используете ли вы все доступные вам ресурсы наилучшим образом. Влились ли вы полностью в мир покера и пользуетесь ли вы всеми доступными людскими и техническими ресурсами, чтобы улучшить свою игру.

Обсуждаете ли вы руки на форумах, или смотрите воды? Анализируете ли вы свою игру, используя PokerStove, ICMIZER, Flopzill’у или другое программное обеспечение? Разбираете ли вы руки после сессий? Задумывались ли вы о том, чтобы начать тренировать самому?

Если вы делаете лишь некоторые из этих вещей довольно редко и без энтузиазма, скорее всего, вы только вредите себе. Независимо от того, насколько хорошо вы играете в покер, вы не подниметесь на его вершину в одиночку.

Игра меняется, поэтому сосредоточьтесь на тех ресурсах, которые имеются в вашем распоряжении и погрузитесь в ваше покерное окружение. Ведь, если не вы, то за вас это сделает кто-то другой.

А в сегодняшней конкурентной среде так легко потеряться.

  •  tournamentpokeredge

Один в поле не воин, или что мы можем сделать сообща

И если станет преодолевать кто-либо одного, то двое устоят против него: и нитка, втрое скрученная, нескоро порвется. Екклесиаст 4:12

Вместо предисловия

Неделю назад в мою жизнь пришло испытание. Пожар. Локализовать его получилось быстро, но огонь молниеносен. Потушили его меньше чем за минуту, но и этого было достаточно, чтобы теперь месяц посвятить уборке и ремонту: нужно отмыть и покрасить потолок и двери, сменить обои на кухне и в коридоре, заменить фасад кухонной мебели. Все это усугубляется тем, что квартира арендована.

Как говорится — за опыт не переплатишь. Этот преподнес мне ряд уроков:

  1. Один в поле не воин. Восстанавливать последствия приходится одному, возможности привлечь помощников нет, не говоря о профессионалах.
  2. Страшно впасть в руки Бога (Евр. 10:31). Огонь это страшно. Праведность Бога может быть ещё страшнее. Когда-то святые оплакивали свои добродетели как грехи, а сегодня мы скрываясь за благодатью даём себе слишком много поблажек и оправданий.
  3. Земля и все дела сгорят (2Пет 3:10), Останется лишь то, что войдёт в вечность. Наши обновленные Словом души. Этому и стоит посвящать свою жизнь — Слову и душе.

Вместе мы можем многое

Я всегда думаю о том, что могу больше, чем делаю сейчас. Но приходится заниматься тем, что прокормит, помышлять о земном, а не горнем (Кол 3:2). И на сайт остаётся так мало времени, его просто приходится выкраивать.

А идей столько, что на реализацию всей жизни не хватит.

Так хочется полностью изменить жизнь, полностью посвятить её Богу, жить ради того, что войдёт в вечность — ради вас братья и сёстры, ради Слова Божьего, которое вечно, и которое, верю, изменяет ваши жизни.

Без вас это сделать будет сложно. Поэтому вот что я хотел бы реализовать — собрать команду, которая бы могла поддержать мои руки. Идея очень проста, как говорится в пословице: с миру по нитке — нищему на рубашку. Сейчас это принято называть краудфандингом — коллективным объединением ресурсов.

Одним словом, я ищу тех, кто возьмёт на себя финансовые обязательства. Небольшие. Скажем по 10 долларов в месяц, чтобы не было накладно, но на постоянной основе, раз в месяц. Если найдётся 60 таких посвящённых, то я смогу полностью посвятить своё время служению. При 30 войнах — можно уделять совершенствованию сайту половину всего времени.

Почему я говорю о долларах и про 60 человек? Потому что, инфляция ест нашу национальную валюту, да и команда будет интернациональной, уверен. А 60 человек — это примерное количество, которое сможет покрыть минимальные потребности — аренду и скромное питание.

Для команды будет организовано пространство, где я смогу отчитываться о проделанной работе, что во-первых, дисциплинирует меня, и во-вторых, даст вам информацию о том, что деньги потрачены не зря.

Молитесь об этом проекте.

А если вы хотите стать частью команды bible.by, помогая финансово, по мере своих сил, то напишите на адрес — bible-man@mail.ru.

Давайте вместе сделаем так, чтобы Слово Божье распространялось и изменяло жизни людей!

Один в поле не воин

Ольга Кермас «Один в поле не воин»

Лидер создает команду. Команда делает промоушн лидеру.

  • «Настоящий волк – это стая волков.
  • Настоящий воин – это его войско.
  • Настоящий герой – это его команда!»(ТемучжинЧингисхан)

В начале Третье­го Тысячелетия от Р.Х. Всемир­ная Организа­ция ЮНЕСКО провела голосование на тему на­иболее влиятельного ли­дера Второго Тысячеле­тия.

Среди множества предложенных вариантов всех времен и народов по­бедил наиболее автори­тетный лидер — человек, создавший Империю, ко­торая более чем на 300 лет пережила своего создате­ля.

Это загадочный и ле­гендарный владыка на­ибольшей в Истории Ми­ра империи — Великий Хан Великих Монголов — Чин­гисхан.

Однажды давным-давно, когда Чингисхан был силь­но ранен и уже не мог хо­дить, и ему оставалось про­жить совсем немного, он выразил желание повидать всех своих многочислен­ных детей и внуков от разных жен, а также всех наи­более влиятельных полко­водцев и военачальников. Прошло время, и в назна­ченный час в шатре Вели­кого Хана всех Монголов собрались многие великие воины. Чингисхан припод­нялся и попросил, чтобы каждый из воинов достал из колчана стрелу.

«Стрела — это символ нашей побе­ды! Никто не может проти­востоять монгольской стреле!» И тут Правитель приказал каждому из вои­нов сломать свою стрелу. Легким движением воины сломали стрелы…

«Каждый из вас — достой­ный и сильный воин.

Вы подобны монгольской стреле — каждый из вас это символ победы! Но так же, как только что легким дви­жением вы сломали стрелу, и вас — если вы будете дей­ствовать в одиночку — смо­жет легко победить ваш враг! Каким бы сильным воином, каким бы героем вы ни были, помните: в на­шей Великой Степи один воин — это не воин!» С эти­ми словами Чингисхан сломал стрелу, которая бы­ла в его руках: один в поле — не воин!

В сетевом маркетинге есть три категории дистри­бьюторов. И, даже работая в одной компании, имея равные исходные возмож­ности, разные дистрибью­торы зарабатывают разные деньги. «Несправедливо»! — скажет кто-то. В чем же де­ло? Тут есть секрет. Хотя все довольно просто.

Нуж­но посмотреть что же «про­дают» не очень успешные, преуспевающие и супер-­успешные сетевики! Первые, не самые успеш­ные дистрибьюторы тру­дятся порой очень усердно, у них много встреч («кон­сультаций»), структура та­ких партнеров, если она во­обще есть, на 99% состоит из потребителей продук­ции, но часто ее просто не бывает, потому что такие люди продают продук­цию!!! Делают промоушн продукции, доктору, врачу, а часто и сами относятся к категории медработников. Это все замечательно! Но. Развитие бизнеса при этом идет довольно медленно, потому что люди приходят лечиться, и структура «бо­леет». Вторые, более успешные дистрибьюторы, основной акцент делают на продажу маркетинг-плана. Уделяют наибольшее внимание по­строению структуры, про­давая бизнес-возможность. И часто видение этой воз­можности, наряду с промоушеном продукции, дает очень хороший, достойный результат! Однако здесь хотелось бы предостеречь начинающих бизнесменов от следующей крайности. Иногда дистрибьюторы, замотивированные марке­тинг-планом, открывают офис, ставят большой бух­галтерский стол, отслу­живший 30 лет еще в со­ветские времена, и создают иллюзию офисной ра­боты. Типа приема на рабо­ту всех желающих. Часто подают в газеты — или рас­клеивают на улице — объяв­ления о приеме на работу. Вы, наверное, встречали: «Работа со свободным графиком, от 16 и старше„.» и т.д. В таких офисах возни­кают дежурства по време­ни. Высиживание и выжи­дание желающих найти ра­боту. И вот приходит чело­век, сорвавший со столба такую «лапшу» в надежде найти работу, выполнив которую «от забора и до обеда», он получит зарпла­ту. А тут ему рассказывают о какой-то продукции, ко­торую надо купить, тогда его зарегистрируют, и лишь когда под ним будет 6 человек, он получит свое первое вознаграждение… И человек, рассказывающий это, еще и ведет себя как начальник при приеме на работу! Неверно! Потому что бизнес-возможность преподносится как «прием на работу». В такой ситуа­ции может возникнуть большая текучка кадров. Людей, которые все послу­шали, поняли и… ушли «понявшие». Потому что не за тем приходили. Третьи, самые успеш­ные, могут продавать мар­кетинг и продукт, а могут и не продавать. Могут уметь делать промоушн продукту и маркетингу, а могут даже и не уметь этого делать! Но главное, что они умеют и делают, и чему учат своих людей – это продавать событие, делать промоушн именно СОБЫТИЮ. Событие- ме­роприятие — система! Без мероприятий нет сетевого маркетинга. Многие слышали, что развитие струк­туры должно происхо­дить по геометрической прогрессии. Но что для этого нужно? Любое мероприятие тре­бует затрат от его органи­заторов, как минимум на аренду помещения. И са­мый верный способ эти за­траты (себестоимость) вернуть, и, возможно, по­лучить прибыль, это про­давать билеты на участие в этом мероприятии. Зара­нее, хотя бы за неделю-полторы до назначенной даты. Лидерам структур рекомендуется приобрести билеты на событие не только для себя и своих приглашенных, но и про­контролировать актив­ность своих партнеров в приобретении билетов, де­лать мощный промоушн событию, как уникальному мероприятию. А уж если по окончании меропри­ятия окажется, что оста­лись лишние билеты!.. Их можно просто скушать. Или съесть. Шутка! А дистрибьюторы порой рассуждают так: «Я уже был в прошлый раз на пре­зентации, и на тренинге в прошлый раз тоже был. Я теперь не пойду, потому что надо платить 50 рублей за входной билет»! Что по­лучается: нет денег — нет участия в мероприятии — нет эмоций, мотивации – нет работы — нет роста структуры и, как след­ствие, нет денег… Казалось бы: замкнутый круг! Разо­рвать его можно лишь од­ним способом: начать учас­твовать во всех меропри­ятиях вашего региона — структуры — Компании. И тогда круг начнет вращать­ся со знаком плюс: после участия в мероприятии появляется мотивация, эмоции; если есть мотивация, то есть и движущая сила, есть работа; если есть рабо­та, то обязательно будет и рост структуры! А раз есть рост структуры — будет и вознаграждение — деньги! И одним из самых важ­ных показателей роста структуры будет рост ко­личества партнеров вашей организации, регулярно принимающих участие в мероприятиях Системы. Для лидера (и это только вы сами решаете: лидер вы или нет!) не должен стоять вопрос: «Быть или не быть на мероприятии самому?» Для лидера вопрос звучит так: «Сколько партнеров из моей организации будут вместе со мной на этом со­бытии?» Событие — это то, чего вчера еще не было, завтра уже не будет, а есть только здесь и сейчас! Нужное время, нужное место, нуж­ные люди! Эксклюзив! Один известный бизнес-тренер, проводивший ряд мероприятий в крупном городе в Юго-Восточной Азии, заметил однажды, что на его лекциях каждый раз на заднем ряду сначала сидела, а потом засыпала и спала одна пожилая жен­щина. Так повторялось не­сколько дней, но однажды он не вытерпел и возму­тился: «Почему вы каждый раз приходите и спите на моих занятиях?» На что женщина ответила: «Про­стите меня, но я не могу не присутствовать на ваших занятиях. Мои дистрибьюторы пер­вой линии сидят в первом ряду». Как оказалось, эта женщина была одним из самых успешных лидеров компании… Давайте, разберемся: что же такое сетевой бизнес? В чем суть? Продажа про­дукции — нет! Продажа бизнес-возможности — то­же нет. На мой взгляд:

СЕТЕВОЙ БИЗНЕС-ЭТО ПРОЦЕСС УЧАС­ТИЯ В МЕРОПРИЯТИ­ЯХ И ПРОЦЕСС ОРГА­НИЗАЦИИ МЕРОПРИ­ЯТИЙ.

А вот продажа продук­ции (от компании — к потре­бителю), бизнес-возможно­сти (маркетинг-плана) — это уже РЕЗУЛЬТАТ двух вы­шеназванных процессов. Как организуете меро­приятие, так к вам и пой­дут люди! И речь здесь не только о презентации.

Читайте также:  Как вернуть переплату по налогам физических лиц, необходимые документы и порядок действий

Что такое «команда» в сетевом бизнесе? Что та­кое «команда» вообще? В моем понимании — это группа людей, объединен­ных общими целями и за­дачами. И как ничто иное общие организационные задачи, которые решаются командой дистрибьюто­ров, сплачивают людей, объединяют команду.

На семинарах серии «Набор высоты» наши партнеры отрабатывают модели ко­мандного взаимодействия в режиме тренинга. А что же нужно делать после? Как воплотить в жизнь тот дух команды, который по­чувствовали на тренинге? Настоящий тренинг — это реальная жизнь. И внедре­ние Системы Бизнеса Фе­никс — системы меропри­ятий — это и есть команд­ная задача.

Проведение ОРР (презентаций), НР (чаепитий), HD (дней здо­ровья), BBS (праздничных мероприятий) и проведе­ние тренингов для начина­ющих дистрибьюторов — At, Bt, Ct — эта задача под силу слаженной команде дистрибьюторов.

И пре­имущества налаженного процесса мероприятий не­возможно переоценить: — когда есть РЕГУЛЯР­НЫЕ ОРР (презентации), новичкам легко пригла­сить гостей; — когда проводятся СТАНДАРТНЫЕ меро­приятия, это совпадает с ожиданиями партнеров, ди­стрибьюторы знают какого рода и какого качества ин­формацию получит его при­глашенный; — нет зависимости от по­стоянного присутствия вышестоящего Лидера, от приездов и личного учас­тия спонсора в проведе­нии и организации меро­приятий (т.е. автоном­ность бизнеса!); — процесс обучения но­вичков, включения в биз­нес, становится естествен­ным и постоянным, по ме­ре прихода новых людей в Компанию; — происходит обучение партнеров различным на­выкам на разных этапах карьерного роста, т.е. на­выкам, необходимым именно на данном этапе. Система Бизнеса «Фе­никс» включает в себя 2 ви­да мероприятий. Первый вид — мероприятия презен­тационного плана, т.е. ме­роприятия, на которых лю­ди могут познакомиться с Компанией, Бизнесом, Продуктом. Я их еще назы­ваю — «витрина». У нас же нет витрины в буквальном смысле, значит, показать (show (англ.) — показывать, демонстрировать) Компа­нию мы можем как раз с помощью этих меропри­ятий: ОРР, НР, HD и BBS. Презентация — это шоу! Второй вид — обучающие мероприятия. А-тренинг — тренинг для начинающих дистрибьюторов, основная задача которого — это по­мочь новым партнерам оп­ределить свои цели, соста­вить план работы, познако­мить его поближе с ин­дустрией сетевого марке­тинга, историей развития МЛМ, а также изучение преимуществ бизнеса Фе­никс. В-тренинг — это следую­щий этап обучения. Здесь наши партнеры получают ответ на вопрос: «Что де­лать?» (не путать с «Кто виноват?» — это будет пос­ле). Знакомятся с двумя основными принципами и последовательностью из шести действий, которым необходимо следовать. И, главное, в режиме тренин­га отрабатывают получен­ные навыки. С-тренинг — это тренинг начинающих лидеров, партнеров, в команде кото­рых уже есть не менее 15-­20 человек. Правильное взаимодействие в команде, становление Лидера и спонсорство — главные те­мы этого тренинга. Показательным моментом налаженной системы бизнеса в представитель­стве является наличие плана проведения меро­приятий. На год, полгода, на каждый месяц и неде­лю. Так ли это обязательно? Очень даже. Потому что финальным аккордом ЛЮБОГО мероприятия должен быть промоушн на СЛЕДУЮЩЕЕ меропри­ятие. По окончании ОРР мы делаем промоушн Дню здоровья (для тех, кому хо­чется побольше получить информации о продук­ции), Бизнес-брифингу (вникнуть в маркетинг план), и… А-тренингу, ко­нечно! Чтобы те, кто под­писал контракт, начали обучаться новой для себя профессии сетевика. По окончании А-тренинга — промоушн В-тренингу, после В-тренинга — промоушн С-тренингу, после Дня здоровья — промоушн Презентации. А когда нет плана, нет расписания этих мероприятий, то КАК это можно сделать?! Согласна, что не все обладают потрясающими организаторскими способностями для того, что­бы «быть ответственным» за проведение всего меро­приятия, например, ОРР. Но ведь кто-то может «просто гениально» вклю­чать и выключать свет в зале, когда начинается фильм о Компании. А кто-то — «великолепно распечатать на принтере билеты», а кто-то умеет «красиво преподнести цветы гостям после вы­ступления» и т.д. В этом и есть работа ко­манды. Слаженность, вза­имодействие друг с дру­гом, но главное — понима­ние того, что все делают одно общее дело, и от каждого зависит успех всего мероприятия. Однажды трех рабочих спросили: «Что вы делае­те»? Первый ответил: «За­мешиваем цементный рас­твор, чтобы заливать фун­дамент». Когда спросили второго, он ответил: «Зали­ваем фундамент, чтобы по­строить здание». Когда же спросили третьего, то он сказал: «Мы создаем Храм Божий! И я уже вижу, как мой маленький сын входит в этот Храм после занятий в школе»! Понимаете? Три простых рабочих — но абсо­лютно разное видение то­го, чем они занимаются! Наша задача — иметь об­щее, глобальное видение — видение Лидера, Лидера с большой буквы. Пора рас­ширить собственное вос­приятие Бизнеса Феникс, так как истинный Бизнес Феникс — это Организаци­онный бизнес (Organize Marketing), то есть Бизнес Организации, Бизнес Ко­манды — Командный Биз­нес! Не один человек, ко­торый ловко выполняет продажи продукции, а Ко­манда простых партнеров, Команда, которая способ­на творить чудеса!

Легенда гласит, что та памятная встреча великих воинов — великих «багатуров» Чингиза — сделала не­возможное: среди высших лидеров Империи Монго­лов был заключен союз! После того, как каждый воин сломал по одной стреле, Великий Хан при­казал каждому еще раз до­стать одну стрелу и пере­дать ему.

Когда все воины, каждый достал свою стре­лу и передал ему в руки, Правитель взял кожаный ремешок и туго связал все стрелы в единый пучок. Затем Чингисхан добавил: «Каждый из вас — великий воин, богатырь! Попро­буйте сломать эти стрелы, когда они вместе!» Каж­дый воин — сыновья и вну­ки, полководцы и прибли­женные Правителя Мира — по очереди подходили и брали в руки эту связку из стрел.

Никто так и не смог сломать ее! «Когда вы будете дей­ствовать сообща, когда вы будете согласовывать ва­ши действия, поддержи­вать друг друга, как на поле боя, так и в мирное вре­мя, то вы будете такими же сильными и крепкими, как вот этот пучок стрел! Ни один враг не в силах будет сломить вас! Каким бы сильным он ни был! Потому что он — один, а вы — команда! Настоящий волк — это стая волков! Настоящий воин — это его войско! Настоящий ге­рой — это его команда! Будьте все вместе — и Мир падет перед копыта­ми ваших коней!» Чингисхан умер в 1227 году, однако многие годы — многие сотни лет после его гибели — «Империя Моголов» расширялась и крепла, и превратилась в самую крупную империю в истории человечества. Великий Хан умер, но его дело на много сот лет пережило его. Именно поэтому Великий Хан всех Монголов был при­знан человеком Миллениума — человеком второ­го тысячелетия!

Один в поле не воин

Каждому человеку знакомо чувство одиночества. Кажется, что ты никому не нужен, что между тобой и миром стена… Психологически такая ситуация разворачивается как проекция своего собственного отвержения мира и людей на мир и людей.

Читайте также:  Провоз алкоголя через границу практические советы и рекомендации российским туристам

Неосознанность такой проекции приводит к ощущению, что отвергли тебя, а не ты отверг сам. Но так ли просто на самом деле оказаться в одиночестве и отвергнутости, сбежать от социальных, биологических, человеческих, метафизических отношений? Оказывается, пока человек жив – это невозможно.

Только смерть, пожалуй, самая крайняя, ведомая нам, степень разрыва всех отношений, где тебя оставляют в покое.

Но пока ты жив – ты находишься в постоянной взаимосвязи со всем живым, независимо от твоего желания. И эта система связей вокруг тебя – есть твое поле.

Поле маков или васильков, поле социальное, родовое, семейное, биополе, энергетическое поле, духовное пространство, поле потенциала и т.д. Представь, что ты находишься в центре, а вокруг тебя много нитей-связей, старых или вновь формирующихся.

Некоторые ниточки стягивают тебя и привязывают к определенным местам, отношениям, ситуациям. Некоторые связи разорваны и висят неприкаянно. Что-то запуталось, а какие-то связи-нити только встретились и растут.

Щупальцы-побеги ищут новых контактов, некоторые ниточки истончаются и растворяются, выполнив свои функции твоего питания и развития. Поле – это твоя метафора жизни.

Бескрайнее и широкое поле разнотравья. Цветы, ароматы, насекомые… На небе то облака, то тучи, то ширь да гладь солнечная, то звезды синеглазые… И никуда тебе не деться от этого окружения. Ты – в середине.  Говорят, что «жизнь прожить – не поле перейти». Верно, его невозможно перейти.

Ты в нем рождаешься и в нем находишься до конца. Это – условие твоей жизни. Таким полем можно только управлять. Осознанно разбираться во всех взаимосвязях и влияниях.  А освободиться от поля вероятно, возможно только изжив до конца все связи, отношения, ситуации, завершив их волнения.

Не формируя при этом новых привязанностей и пристрастий.

На эффекты поля наталкиваются все, кто размышляет об онтологии, психологии, религии (см. Курт Левин, Ф.Периз, Д.Леонтьев, Лазарев, Жикаренцев и т.д.).

Физики доказали существование поля(квантовые явления), мудрецы Востока (учение о карме, астрология и т.д.) чтят его испокон веков.

  Многовековые знания и тайны сводятся к простой картине, подобно великим арканам Таро, превратившей их в мифологическую сущность: человек – в поле, а поле-то каково!

Краткое описание следующее:

1.  Человек зарождается и существует в поле. 2.  Поле структурировано и потенциально полно форм и содержания (связей, отношений, ситуаций, путей…). 3.  Избавиться от поля невозможно. Можно только освободиться, завершив все связи. 4.

Полевая структура нашего мира действует по определенным законам (поляризации, целостности, гармонизации, компенсации, комбинации, композиции…). Вследствие этих законов в поле разворачивается то, что человек подавляет в себе, и поле предлагает человеку это принять(интегрировать). 5.

Структура поля в принципе лишает человека свободного и независимого выбора, и оставляет ему свободу ограниченного выбора. Многое предопределено и свобода выбора во многом тоже предопределена. 6.

Чем больше сопротивление человека целостности с полем или принятия своей собственной целостности (в тебе есть все: и добро, и зло; и сила, и бессилие…), тем уже круг его возможностей выбора и меньше его потенциала развития.

Жизнь такого человека превращается в выплату долгов, выживанию среди обстоятельств и вечной борьбе с ветряными мельницами дон Кихота в себе и в спроецированном на окружающих пространстве. 7. Чем больше человек осознает структуру своего поля и своего взаимодействия с полем, тем больше у него власти и свободы влиять, выбирать, манипулировать, обустраиваться в соответствии со своими желаниями и целями.

Кстати, слова «желаю» и «целюсь» имеют один и тот же корень с чередованием ж/ц. Поэтому желания так легко могут обернуться целью и невидимыми путями быть достигнуты. Главное – пожелать от души. Поле многоструктурно – это факт. Фактом является и то, что само по себе поле не воздействует.

У него нет первоисточника для действия. Поле скорее реагирует на действие человека. А вот реакция поля есть всегда и она может быть мощной. Пока человек не раздражает поле – оно в покое. Но, как известно, с раздражением связано уже само рождение человека, его первый вздох, первый крик.

И незамедлительно – поле реагирует. Как будто маленькая ручонка младенца дергает за ниточки целую колокольню. И трезвон колоколов докатывается каждый в свое время. И каждый шаг человека наполнен возмущением покоя поля.

Значит, поле непременно отреагирует, ибо оно не само по себе, а на службе у человека, хоть и плотно структурировано.

Человек – первоисточник. Поэтому важно осознавать свои шаги, слова, мысли, желания. Ибо все это влияет и получает свой ответ в свое время.  Еще один полевой факт – поле для человека. Оно его питает и растит, как мать.

Вряд ли это нейтральная позиция. Скорее поле плодородно и благотворно. Так советский психолог Выготский говорил, что существует «развивающая среда», «зона ближайшего развития», «социальная ситуация развития».

И человек волен питаться и брать из среды то, что ему нужно. А что не нужно – не брать, не дергать за эти ниточки. Сложность состоит именно в способности быть избирательным – этому стоит учиться. И еще, в осознанности, чтобы предвидеть, предугадывать структуру взаимосвязей.

Осознанность помогает понять, что будет потом, если сейчас сделать или не делать чего-то.

Логика – безусловно принадлежность нашего мира. И причинно-следственные закономерности никто не отменял. Их можно научиться видеть и чувствовать. Поэтому «незнание закона не освобождает от ответственности».

Работа по осознаванию себя и своего родного поля – это не изменение себя и своих условий, а принятие. И для того, чтобы совершить это принятие – важно научиться распознавать свои особенности, свое влияние на окружающее, свои взаимосвязи, свои ситуации.

Древние называли это «познай себя и весь мир будет у твоих ног». Важно быть и оставаться собой, а не казаться тем, кем ты не являешься.

Важно проявлять осознанность, творчество и приспосабливаться(адаптироваться), а не следовать железным стереотипам, правилам, принципам, законам, не успевающим за динамикой развития.

Важно ориентироваться, а не бороться, запутываясь в нитях-связях поля. Почувствуйте, увидьте, осознайте свое поле. Проявите к нему интерес, поисследуйте его. Не игнорируйте очевидного, не бойтесь близости и взаимосвязи.

Попробуйте проявить чуткость и научиться управлять полем, пропускать его через себя, освобождаться от напрягающего и связывающего взаимодействия. Тогда слово «свобода» обретет для вас иной смысл. Одиночество покажется предрассудком.

И вы узнаете о себе много нового!

2014-11-18 13:38:30

Есть ли в истории примеры, когда один действительно был в поле воин?

Во Второй мировой куча таких примеров.

Но из тех, кто больше всего запомнился мне, — Лео Мэйджор — солдат канадской армии.Один из первых подвигов он совершил после высадки в Нормандии, захватив немецкий бронетранспортёр. Через несколько дней он столкнулся с патрулём СС.

Мэйджор убил четырёх нацистов, но один из них успел воспользоваться фосфорной гранатой. Взрыв лишил Лео глаза, но эвакуироваться он отказался. Во время битвы на Шельде он в одиночку захватил в плен 93 немецких солдат. Сперва Мэйджор пленил рядового солдата и офицера.

Перестреляв ещё несколько человек, он вынудил сдаться и весь остальной гарнизон.

В феврале 1945 грузовик, в котором он ехал, попал на мину. Мэйджор получил переломы спины, лодыжек и ребёр. Но в марте 1945-го он вновь вернулся на фронт.

В апреле 1945 полк Мэйджора подошёл к голландскому городу Зволле. В город отправились Лео Мэйджор и Вилли Арсено для оценки сил противника, но на самом деле они уже решили, что город смогут захватить в одиночку. Около полуночи Арсено был убит немцами.

Лео в отместку убил двух нацистов, после чего, войдя в город, захватил штабного водителя. Водитель привёл его к бару, где находился один из офицеров. Лео убедил его, что скоро город будут штурмовать, и отпустил, дабы тот предупредил своих.

Сам же Лео с помощью пулемёта, гранат и других подручных средств решил поднять шум в городе, чтобы создать иллюзию наступления. Во время шумихи Мэйджор пленил ещё десяток солдат, выведя из города и отдав в плен союзникам.

За оставшуюся ночь он успел поджечь штабы Гестапо и СС, убил четверых офицеров и с десяток солдат. В 4:30 он обнаружил, что немцы покидают город.

Кроме того, Мэйджор принял участие ещё и в Корейской войне, захватив и удержав Холм 355. 20 человек, включая его самого, несколько дней отбивались от 14000 китайских солдат. И таки отбились.

За другими примерами ходить далеко не надо. И. Н. Кожедуб — лётчик-ас, на счету которого 64 победы; И. П. Середа — обезоружил немецкий танк и взял в плен четырёх танкистов, будучи вооружённым винтовкой и топором; Д. Р. Овчаренко — в одиночку уничтожил 21 нациста с помощью гранат и топора. И ещё сотни подобных персонажей.

Экипаж Тигра, которым командовал Франц Штаудеггер. Экипажу поврежденного танка удалось отбиться от 50 советских танков. 22 танка были подбиты.

Экипажу КВ-1 под командованием Зиновия Колобанова удалось уничтожить 22 немецких танка из засады.

Отдельно стоит упомянуть немецких летчиков-асов, которые сбивали по 200-300 вражеских самолетов: Эрих Хартманн (352), Гюнтер Ралль (275), Отто Киттель (267) и т. д.

прям совсем в поле? т.е. не контразведчик или полководец, а именно прям что раз, вышел один и всех зарешал?ну…. ближайшее что приходит в голову — 300 спартанцев.

Ради исторической справки надо сказать, что там было не только 300 греков но и чутка ещё их союзников, которые тоже остались добровольно.

НО, опять таки, ради той же достоверности напоминаем, что товарищи греки оставались как «гибельный отряд», т.е. сознательно шли на смерть против практически в 10 превосходящих сил противника.

И простояли там толи 2, толи 3 дня, точно не помню а врать не хочу.

Как вишенка на торте — пали они в тот момент, когда предатель провёл по горам отряд им в тыл.

Нормальная такая ситуация получается, армия в 10-20 раз больше не могла 2-3 дня пройти  место, которое обороняли около 500 человек. Ну.. я думаю можно смело сказать, что тут один в поле воин ибо на каждого солдата там как в кинобоевиках, приходилось по 20 вражеских.

Многие военные профессии подразумевают одиночество на поле боя — лётчики-истребители, сапёры-минёры, разведчики и шпионы. Или террористы, исполнители политических убийств. Вы сами, наверное, можете вспомнить, когда убийство политика имело большие последствия для судеб государств и армий.

Один в поле не воин

Для многих граждан, полицейский не просто страж общественного порядка, это воплощение чести, мужества, отваги. Человек, который никогда не останется равнодушным к чужой беде и всегда придёт на помощь.

Именно таким является инспектор отдельной роты патрульно–постовой службы полиции ОМВД России по району Строгино лейтенант полиции Илья Михайлович Лев. На протяжении трёх лет он работает в ППСП. Мы решили узнать, что привлекает Илью Михайловича в этой работе и попросили рассказать пару интересных случаев из повседневной полицейской работы.

-Осознание того, что ты приносишь пользу гражданам, вдохновляет. Изначально я устраивался в отдел кадров в УВД по СЗАО. Через полгода решил перевестись в патрульно-постовую службу.

Захотелось быть ближе к людям, нуждающимся в помощи. После работы в кабинете, было непривычно постоянно передвигаться, патрулировать закреплённый за нами участок, а потом понравилось. Постоянно что-то происходит.

Бывают случаи, которые запоминаются на всю жизнь.

Недавно, во время ночного патрулирования на подведомственной территории мы заметили подозрительного мужчину, спящего на детской площадке. С трудом нам удалось его разбудить, как оказалось, он находился в состоянии наркотического опьянения, при себе документов не было.

Нами была оказана первая помощь, после чего мужчина бессвязно пытался объяснить, что с ним произошло. Для выяснения обстоятельств случившегося, гражданин был доставлен в отдел, вызвали скорую помощь.

Читайте также:  Как рассчитать пенсию по старости и какие особенности у этой регулярной денежной выплаты

Своими действиями мы фактически спасли ему жизнь, иначе бы он умер от переохлаждения.

Прошлой осенью через службу «102»  в дежурную часть поступило сообщение. Пожилая женщина жаловалась на шумных соседей, которые громко включают музыку в поздний час. Мы приехали на место происшествия, провели разъяснительную беседу с соседями. Бабушка, от которой поступил вызов, в знак благодарности угостила нас яблоками из своего сада, было очень приятно, по-человечески.

А ещё была история, правда не совсем по нашей части, но остаться равнодушными мы не смогли. У девушки убежал кот к соседям на балкон, она обратилась к ним с просьбой помочь, а они нагрубили, даже дверь отказались ей открыть. Тогда она позвонила в дежурную часть и попросила разобраться с непорядочными гражданами.

Мы приняли этот вызов, приехали, побеседовали с соседями, за грубость они перед девушкой извинились, но на балкон дверь не открыли, так как она была утеплена на зиму. Пришлось моему напарнику на уровне 7-ого этажа перелазить с балкона на балкон. Кота  благополучно достали, он в знак благодарности мурлыкал и тёрся об ноги спасителя.

Все остались довольны.

Наша работа, это каждодневный, напряженный труд. Мы обеспечиваем  общественный порядок и безопасность жителей района Строгино, для этого предотвращаем правонарушения, осуществляем активное наблюдение за местами возможного появления и укрытия преступников.

Предупреждаем граждан, что за совершение противоправных действий, они могут понести наказание в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Выявляем обстоятельства, способствующие совершению уличных преступлений, и принимаем меры к их устранению.

Ведем решительную борьбу с мелким хулиганством и другими правонарушениями.

Вы с таким восторгом рассказываете о службе, наверное, с детства хотели быть полицейским?

-Мне всегда эта профессия казалась достойным призванием для мужчины. Поэтому после школы я сразу поступил  в колледж Полиции №1, кстати, все экзамены сдал на отлично. Но на этом я не остановился, сейчас повышаю квалификацию в “Первом Профессиональном Университете” города Москвы, на факультете “юрисприденции”.

У вас очень насыщенная жизнь, как удаётся расслабиться эмоционально и физически в свободное время?

-Так как я в прошлом кандидат в мастера спорта по спортивной гимнастике, для поддержания формы в выходные хожу в спортзал. Иногда приезжаю с коллегами в спортзал УВД по СЗАО сыграть пару матчей по футболу.

А ещё я с напарниками из экипажа, занимаюсь моделированием раритетных автомобилей и боевой техники Великой Отечественной Войны. Собираем всё из мелких деталей поэтапно.

Если у кого-то недостаёт запчастей, обмениваемся друг с другом или просто дарим.

А на культурные мероприятия остаётся время?

-Редко, но всё-таки стараюсь посещать. Недавно ходил в Московский цирк Никулина на Цветном бульваре, любовался акробатами и жонглёрами. Пару раз в месяц хожу в салон, где собираются любители популярной командной психологической ролевой игры с детективным сюжетом, применяю там свои профессиональные навыки, порой завязывается очень любопытный сюжет, как в лучших детективных романах.

Любите читать детективы?

-Иногда, вообще по душе больше фантастика и мистика. Сейчас, например, читаю роман «Если я останусь» Гейла Формана, а в прошлом месяце прочитал «Человек, который смеётся» Виктора Гюго и «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова, до сих пор под впечатлением от произведений. Мне нравится представлять образ мистических героев и развитие их судьбы.

О чем вы мечтаете в реальности?

-О достижении новых успехов на работе и в спорте. А ещё чтобы была возможность чаще собираться всем коллективом нашей роты и посещать различные культурно-развлекательные мероприятия.

  • Тогда желаем вам, чтобы все мечты сбылись самым благоприятным образом, и служба всегда оставалась в радость.
  • Вместе с Ильей Михайловичем в экипаже работают, старший сержант Петров Денис Ильич и старший сержант водитель полицейский Руслан Александрович Лопатенков, они тоже преуспели на службе и в жизни.
  • Благодаря таким образованным, целеустремлённым, ответственным сотрудникам органов внутренних дел, граждане всегда могут рассчитывать на помощь  полиции.

Решу огэ

Задание 4 № 369725

В начале третьего года страхования Павел заплатил за полис 18 745 руб. Во сколько рублей обойдётся Павлу полис на четвёртый год, если значения других коэффициентов (кроме КБМ и КВС) не изменятся?

Каждый водитель в Российской Федерации должен быть застрахован по программе обязательного страхования гражданской ответственности (ОСАГО). Стоимость полиса получается умножением базового тарифа на несколько коэффициентов. Коэффициенты зависят от водительского стажа, мощности автомобиля, количества предыдущих страховых выплат и других факторов.

Коэффициент бонус-малус (КБМ) зависит от класса водителя. Это коэффициент, понижающий или повышающий стоимость полиса в зависимости от количества ДТП в предыдущий год.

Сначала водителю присваивается класс 3. Срок действия полиса, как правило, один год.

Каждый последующий год класс водителя рассчитывается в зависимости от числа страховых выплат в течение истекшего года, в соответствии со следующей таблицей.

1

Задание 1 № 369722

Павел страховал свою гражданскую ответственность три года. В течение первого года были сделаны две страховые выплаты, после этого выплат не было.

Какой класс будет присвоен Павлу на начало четвёртого года страхования?

Решение.

В начале первого года Павлу был присвоен класс 3. После двух выплат в течение первого года на начало второго года Павлу был присвоен класс М.

Поскольку в течение второго года Павел не делал страховых выплат, на начало третьего года Павлу был присвоен класс 0.

В течение третьего года Павел также не делал страховых выплат, следовательно, на начало четвёртого года Павлу будет присвоен класс 1.

Ответ: 1.

Ответ: 1

РешениеСпрятать решение · · Сообщить об ошибке · Помощь

2

Задание 2 № 369723

Чему равен КБМ на начало четвёртого года страхования?

Решение.

В начале первого года Павлу был присвоен класс 3. После двух выплат в течение первого года на начало второго года Павлу был присвоен класс М.

Поскольку в течение второго года Павел не делал страховых выплат, на начало третьего года Павлу был присвоен класс 0.

В течение третьего года Павел также не делал страховых выплат, следовательно, на начало четвёртого года Павлу будет присвоен класс 1. Из таблицы находим, что КБМ на начало четвёртого года страхования равен 1,55.

Ответ: 1,55.

Ответ: 1,55

РешениеСпрятать решение · · Сообщить об ошибке · Помощь

3

Задание 3 № 369724

Коэффициент возраста и водительского стажа (КВС) также влияет на стоимость полиса (см. таблицу).

Когда Павел получил водительские права и впервые оформил полис, ему было 24 года. Чему равен КВС на начало 4-го года страхования?

Решение.

Поскольку когда Павел впервые получил права и оформил полис ему было 24 года, на начало 4-го года страхования он будет попадать в возрастную категорию 25−29 лет, а его стаж будет попадать в промежуток 3−4 года. Следовательно, КВС равен 1,04.

Ответ: 1,04.

Ответ: 1,04

РешениеСпрятать решение · · Сообщить об ошибке · Помощь

4

Задание 5 № 369726

Павел въехал на участок дороги протяжённостью 2,7 км с камерами, отслеживающими среднюю скорость движения. Ограничение скорости на дороге — 60 км/ч. В начале и в конце участка установлены камеры, фиксирующие номер автомобиля и время проезда.

По этим данным компьютер вычисляет среднюю скорость на участке. Павел въехал на участок в 11:03:16, а покинул его в 11:05:31.

Нарушил ли Павел скоростной режим? Если да, на сколько км/ч средняя скорость на данном участке была выше разрешённой?

Решение.

Поскольку Павел въехал на участок в 11:03:16, а покинул его в 11:05:31, он проехал расстояние в 2,7 км за 135 секунд. Переводя в часы, получаем ч. Значит, он двигался со средней скоростью в км/ч. Таким образом, Павел превысил скорость на 12 км/ч.

Ответ: 12.

Ответ: 12

РешениеСпрятать решение · · Сообщить об ошибке · ПомощьРешение.

Найдём КБМ и КВС на начало третьего года. КБМ на начало третьего года равен 2,3. КВС на начало третьего года равен 1,63. Теперь найдём составим уравнение и найдём другие коэффициенты:

  • КБМ на начало четвёртого года равен 1,55, КВС на начало четвёртого года равен 1,04. Значит, на начало четвёртого года стоимость полиса равна

Ответ: 8060.

Ответ: 8060

Один в поле не воин

Великие полководцы терпели сокрушительные поражения после того, как их войска от усталости или утраты веры теряли свою мощь и разбегались. Известные бизнесмены лишались компаний и регалий от отсутствия преданных им сподвижников. Без свиты король перестает быть королем.

Несомненно, одна из характеристик эффективного менеджера — умение сформировать сильную команду. «Один в поле не воин»: руководитель, способный найти сильных профессионалов, объединить их в единый коллектив, настроить на достижение общего результата, неизбежно становится победителем.

Но почему тогда не все менеджеры создают сильные команды? Почему один из самых частых упреков в адрес того или иного руководителя связан именно с неумением или нежеланием подобрать достойных подчиненных, построить сплоченный коллектив? Сколько раз я слышала такие высказывания: «Он боится брать сильных людей, чтобы его самого вдруг не подсидели».

Страх, что взращенные нами нас же и уничтожат, относится к архаичным, первобытным. Миф о боге времени Кроносе подробно анализирует этот сценарий.

Царствующий бог Крон был предупрежден, что сын лишит его власти, поэтому своих новорожденных детей он безжалостно пожирал. Но маленького Зевса мать спрятала в пещере на Крите.

Повзрослев, бесстрашный и хитроумный Зевс начал многолетнюю и кровопролитную войну против отца, закончившуюся победой. Низвергнутый Крон был отправлен в Тартар, царство смерти.

Все слабые менеджеры боятся конкуренции. На фоне посредственных подчиненных они выглядят ярче и внушительнее, нежели в обрамлении эффективных и профессиональных сотрудников.

Они боятся, что подчиненные раскроют их несостоятельность, обгонят, займут их место.

Мой опыт подсказывает, что этот страх необоснован — слабый менеджер без профессиональной команды гораздо раньше оказывается разоблаченным.

Я уверена, что те менеджеры, которые боятся брать сильных людей, на самом деле просто не могут это сделать. Сильные люди никогда не пойдут к слабому начальнику.

Да, профессионалов можно привлечь интересными, масштабными задачами, можно замотивировать большими деньгами. Но человек, принимая решение о приходе в ту или иную компанию, в первую очередь ориентируется на личность будущего руководителя.

И эта личность должна быть сильной, авторитетной, обладать лидерскими качествами.

Как же сформировать сильную команду? Во-первых, руководитель должен четко осознать собственные сильные стороны.

Без глубокой и неколебимой уверенности в себе, без понимания своих достоинств и преимуществ он никогда не привлечет других профессионалов под крыло своего руководства.

Во-вторых, руководитель должен быть вдохновлен той амбициозной целью, на достижение которой он создает команду.

В-третьих, руководитель должен эту команду постоянно сплачивать, развивать и совершенствовать, чтобы получить тот уникальный синергетический эффект — высшее проявление коллективной деятельности. Совместный поиск решений, обеспечение вовлеченности каждого в главные бизнес-события, непрерывное межфункциональное взаимодействие позволяют создавать из группы специалистов ориентированную на общую цель, эффективную и сильную команду.

Существуют расхожие клише, противопоставляющие «команду звезд» и «звездную команду», подразумевающие, что вовсе не обязательно формировать команды из сильных профессионалов, гораздо важнее добиться интеграции, взаимопонимания и согласованных действий всех ее членов, возможно не самых звездных. Мне кажется, что это неправильно.

Профессионалы прекрасно понимают важность командной работы, знают свою роль, способны эффективно делиться информацией, принимают коллегиальные решения и во главу угла ставят общий результат. Соломон Прайс, известный американский предприниматель, не раз доказывал, что из посредственностей никогда не получится сильного коллектива.

Команда — это всегда отражение личности и способностей руководителя. Вы хотите объективно оценить себя как менеджера? Тогда посмотрите на своих подчиненных. Надеюсь, вы не разочарованы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *